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  2月9日，集團黨委書記、董事長王強深入各子公司，調研節(jié)后復工復產工作，走訪慰問基層干部職工。

  在致遠公司，王強要求，要突出汽車維修、汽車租賃、廣告、汽車銷售等四大主業(yè)，加強職工技能技術培訓，提升服務水平，促進降本增效、提質提能。

  在廣元港集團，王強要求，廣元港集團領導班子要深入研究落實市委鄒自景書記關于廣元港營運發(fā)展的指示要求，統(tǒng)籌思考“一港兩區(qū)”融合發(fā)展路徑，積極爭取主管部門支持，加快解決亭子口樞紐通航瓶頸；要加強與專業(yè)公司在港口和水運物流業(yè)務方面的合作，廣泛拓展貨源運量，大力提升航運能力和港口營運水平；要加快張家壩作業(yè)區(qū)建設，力爭8月底前完成作業(yè)區(qū)辦公樓建設、設施設備安裝調試等工作；要加強航道疏浚、砂石加工安全生產及砂石銷售等環(huán)節(jié)的風險管控，提高經營效益。

  在路橋集團，王強指出，路橋集團是集團主業(yè)的實施者，要著眼做強做大，對標“資質升一、管理提效”這個目標，落實領導包項目責任制，強化施工成本管控，加大“兩金”壓降工作力度，采取有力措施保障今年各個項目按計劃有序推進。

  在咨詢公司，王強指出，今年集團項目前期任務重、時間緊、要求高，咨詢公司要細化落實每個項目推進的責任清單，咬緊目標任務，加快推進前期各項工作；要加強專業(yè)人才培養(yǎng)，讓想干事、能干事的年輕人到實際操中得到鍛煉提升，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。 

  在捷運公司，王強要求，要在拓展倉儲、物流等關聯(lián)業(yè)務上下功夫，提高經營收入，降低經營成本；要從嚴抓好常態(tài)化疫情防控及消防安全工作，確保園區(qū)不發(fā)生疫情輸入和安全事故；要建立完善內部管理機制，調動職工的積極性，加強內部團結，增強隊伍凝聚力。

  在正煒公司，王強要求，要加強檢測隊伍人才培養(yǎng)，強化檢測質量紅線意識，嚴把工程質量檢測關，讓每一個工程經得起標準和時間的檢驗；要大膽闖市場，積極拓展業(yè)務，提高經營效益。