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  9月28日，集團召開所屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法及實施細則研討培訓會，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理龔運海主持會議。

  會議學習了《廣元市交通投資集團有限公司所屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）》及《廣元市交通投資集團有限公司所屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核實施細則（試行）》，詳細解讀考核內(nèi)容、考核評級與獎罰、考核工作實施與年度經(jīng)營業(yè)績考核計分細則。此次培訓內(nèi)容生動、針對性強、指導性強，對深入理解考核辦法有指導性意義。

   龔運海強調(diào)，一要敢于擔當積極作為，要自覺服從集團黨委的領(lǐng)導，凝心聚力、團結(jié)務(wù)實，心往一處想、勁往一處，敢于擔當擔責、積極作為，為集團發(fā)展發(fā)揮中堅力量；二要轉(zhuǎn)變作風樹好形象，各部門特別是中層干部，要帶頭講規(guī)矩、守紀律、轉(zhuǎn)作風，提高服務(wù)意識和辦事效率，為子公司和基層職工當好表率、做好榜樣；三要嚴格逗硬績效考核，要認真研究制訂集團考核各子公司的評價體系，把德、能、勤、績、廉作為干部任用的主要依據(jù)，嚴格把薪酬、獎勵與績效評價掛鉤，建立起科學公平、導向明確的用人機制。

  各子公司代表就考核辦法及細則試行方案進行了討論，并提出了意見建議。