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    11月7日，市交旅集團董事長韓治成、總經(jīng)理左和平、副總經(jīng)理楊曉剛、梁剛一行，在市交投集團董事長王軍鵬等領(lǐng)導(dǎo)班子成員的陪同下，對市交投集團所屬項目進行現(xiàn)場調(diào)研。  

    韓治成一行先后深入嚴家灣隧道、朝天大羊路、廣元交通物流港上西園區(qū)等項目現(xiàn)場，對項目投資、生產(chǎn)經(jīng)營等情況作了深入調(diào)研。他要求，交投集團全體干部職工，一是要認真思考經(jīng)營發(fā)展問題。要立足企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，充分盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益，確保國有資產(chǎn)保值增值；二是要加快推進項目建設(shè)工作。對現(xiàn)有工程項目，要精心組織施工，加強項目現(xiàn)場管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進度。同時要做好2018年項目儲備及項目政策、資金爭取等工作。三是要積極穩(wěn)妥推進企業(yè)內(nèi)部改革。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以三項制度改革為契機，全面推進勞動、人事、分配制度改革，實現(xiàn)組織機構(gòu)扁平化、選人用人契約化和薪酬分配績效化，解決好企業(yè)發(fā)展的障礙性因素，全面提升員工活力和企業(yè)發(fā)展動力。